Qualité de l’emploi dans l’ESS : bilan de la feuille de route 2023-2025

Depuis une dizaine d’années, les acteurs bretons s’engagent dans une démarche régionale sur la Qualité de l’emploi dans l’ESS. Animée par la Cress Bretagne et mobilisant de nombreux partenaires privés et publics, cette démarche a clôturé fin 2025 une feuille de route triennale. Retour sur les principaux chantiers réalisés ! 

 

Améliorer la qualité de l'emploi dans l'économie sociale et solidaire en Bretagne par quatre actions majeures

Pour la période 2023-2025, 4 grands chantiers collectifs ont été définis afin d'expérimenter, capitaliser et diffuser des actions en faveur de l'amélioration de la qualité de l'emploi dans les structures ESS bretonnes. Pour chacun d'entre eux, des actions spécifiques sont pilotées par un acteur de la démarche et mises en œuvre de façon coordonnée. 

Renforcer la gestion des ressources humaines dans les TPE-PME de l’ESS 

• Sensibiliser et outiller les dirigeant·es employeurs et les salarié·es des petites structures de l’ESS (pilotes : pôles ESS) : appuyés par des diagnostics locaux, des offres territoriales ont été déployés sur 4 territoires bretons autour d’une diversité de formats (ateliers, formations, conférences gesticulées, théâtre forum, podcasts, webinaires…), associé à un accueil de premier niveau pour informer et orienter les structures. Cette démarche a été capitalisée dans une série de podcasts « Qualité de l’emploi, un vrai chantier ! ». 

 

 

« Cette dynamique régionale a permis une meilleure connaissance des acteurs locaux et des services disponibles autour de ces enjeux. Le Pôle a développé une expertise qui pourrait, demain, être déployée à l'échelle du Groupement ESS Bretagne Sud. » - Roman Marciniak, Chargée de mission au pôle ESS du pays d'Auray 

 

• Réduire l'isolement des dirigeant·es employeurs - pilote : Udes : Soutenues par l’animation du réseau des employeurs de l’Udes (syndicat employeur de l’ESS), deux actions se sont déployées : l’animation de cycle de webinaires "Les Midis de l'Attractivité" , et la création d’un dispositif d’appui entre pairs  « SOS employeurs ».  
• Développer le dialogue social - pilotes : Udes, Aract Bretagne : Afin d’accompagner les structures de l’ESS à mettre en place ou améliorer le dialogue social, plusieurs ateliers et webinaires ont été organisés par l’Udes et l’Aract Bretagne, ainsi qu’une formation-action expérimentale. Un travail auprès des jeunes a également été initié, autour d’un partenariat avec l’Université de Rennes 2. 
• Accompagner la mutualisation des emplois - pilote : Mouvement Associatif de Bretagne : Interconnaissance et mobilisation des groupements d’employeurs associatifs (GEA), actions de promotion de l’emploi mutualisé pour les associations, ont été au programme de ce chantier visant à soutenir différentes façons pour les structures ESS de créer et développer des emplois. 

 

Consolider et valoriser l’offre d’accompagnement pour l’ESS 

• Développer l’interconnaissance, enrichir les pratiques et accompagner la montée en compétences des acteurs de l’accompagnement - pilote : Cress : dans le cadre de cycle de webinaires apprenants dédiés aux acteurs de l’accompagnement, plusieurs webinaires ont été proposés sur les sujets liés à l’emploi, le travail ou la formation. 

•  Valoriser l’offre d’accompagnement pour l’ESS - pilotes : Cress, pôles ESS, DLA : deux documents ressources ont été produits : le Panorama des acteurs de l’accompagnement à la Gestion des Ressources Humaines (répertoires locaux), et un panorama de l’offre d’accompagnement pour les structures ESS rencontrant des tensions relationnelles.

    

 

Améliorer la santé au travail et la QVCT

• Prévention des violences sexistes et sexuelles au travail (pilote : Cress) : Après avoir réalisé un état des lieux régional, plusieurs actions ont été expérimentées et déployées afin de favoriser l’échange de pratiques (groupes de pairs, journée régionale), d’outiller les structures (création d'une boîte à outils, recensement de l’offre de formation sur les VSST en Bretagne), d’expérimenter des méthodologies d’actions adaptées aux structures ESS notamment de petites tailles (expérimentation d’un réseau de référent·es mutualisé entre plusieurs structures) et de mettre à l’agenda les enjeux d’égalité femmes-hommes (campagnes de communication…). 

Accompagner les transitions des organisations de l'ESS en intégrant les enjeux liés à l’emploi et au travail 

• Transformations numériques - pilotes : Mouvement Associatif de Bretagne, UBAPAR : afin d’accompagner la consolidation interne des associations par la transformation numérique, le programme Transfo Asso a permis de réaliser un diagnostic des besoins en accompagnement, plusieurs formations sur les outils numériques, et une journée régionale. L’ensemble du projet a été capitalisé sur le site Transfo Asso, 

• Transition écologique - pilotes : Cress, Aract Bretagne : Après une phase de diagnostic et une journée régionale, un support ludo-pédagogique « Grain’ESS » a été créé. Ce jeu sérieux permet aux organisations de l’ESS de mettre en discussion les liens entre transition écologique et conditions de travail.  

Au-delà des impacts effectifs des différentes chantiers, sur les pratiques des structures de l’ESS et sur leur accès à des ressources, outils et réponses concrètes, cette démarche partenariale a renforcé la capacité collective à agir durablement sur la qualité de l’emploi. Le travail en réseau et le développement des synergies permet de mutualiser les moyens et de proposer une diversité d’actions, portées par des partenaires variés. C’est aussi l’occasion d’une montée en compétences collective et d’une interconnaissance renforcée, au profit d’une meilleure connaissance des besoins des structures et de réponses adaptées.  

 

« Ce partenariat a permis de passer d’initiatives isolées à une dynamique régionale structurée au service de la qualité de l’emploi dans l’ESS. En rapprochant les acteurs et les outils, il renforce concrètement les capacités d’action des employeurs de l'ESS et améliore les conditions de travail sur les territoires. Cette démarche régionale partenariale a permis de franchir un cap important dans l’accompagnement des structures de l’ESS et constitue aujourd'hui des bases solides pour aller plus loin. » - Véronique Bouyaux, Directrice de l’Aract Bretagne

 

Partenaires opérationnels et financiers de la démarche : 

Cress, Pôles ESS / ESS BZH, Udes, Mouvement Associatif Bretagne, Aract Bretagne, DREETS Bretagne, Région Bretagne, Anact, Macif, Harmonie Mutuelle, organisations syndicales, OPCO, réseau Guid’ASSo, DLA, SPSTI (services de prévention et de santé au travail interentreprises), CROS, Gesticulteurs… et bien d’autres !